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4R執行力課程分享

 

  世界杯賽場上球隊要的是進球,而不是踢球
 
  踢球是任務,進球是結果
  執行是要做出結果,而不是完成任務。 
 
  在公司有兩種人
  一種是踢球的人,一種是進球的人
  優秀的公司,多的是進球的人,差勁的公司,多的是踢球的人
  我們一天進幾個球?
  很多員工一個月踢幾百次球,一個沒踢進,工資照領,獎金照拿。這種荒唐的事,在很多公司卻一次次地發生。
 
  很多時候
  態度不等于結果!
  任務不等于結果!
 
  態度與結果是兩個獨立的系統!
  我們需要的是結果,態度不等于結果。
  一些企業中,一些人“任勞任怨”,但是沒有給企業做出成績(結果),企業與個人最終都得不到發展!
 
  任務也不意味著結果!
  完成任務是對程序、過程負責
  收獲結果是對價值、目的負責
 
  企業中大量存在的現象……
  我已經按照您說的做了
  我已經盡最大努力了
  我該做的都做了
  理由!借口!——看似事情做了,就是沒有結果!
 
  結果是什么?
  結果三要素:
  結果是誰要的——客戶
  結果要有什么——價值
  結果有什么用——交換
 
  為什么要做結果?
  做結果:企業的商業底線
 
  如何做結果
  追求結果
  1、結果定義
   -目標明確了,結果定義清晰了,才會真正建立責任意識,全力去執行
  2、行動措施
   -好的結果來自好的前期計劃和行動措施(周計劃,倒推法)
  3、執著行動
   -將目標和計劃通過行動轉化為結果

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